酒店转型的六大错误（领导们看看吧）

 个错误：等死.

   很多企业的创立是老板无意识完成的。企业的环境变了，应该转型了，老板也还是没有转型的意识，这是无意识的等死。还有一些老板认为不转型是等死，但依据自己过去的经验，转型是找死，找死不如等死。这是有意识的等死。

第二个错误：

    被动转型。调查显示，少数成功企业根据外部环境变化主动转型，大部分企业则是被糟糕的内部财务指标驱赶做被动的转型。原来的做法无法做下去了，才去想如何转型。被动转型的问题是，当你做出转型决定的时候，往往时间上已经来不及转型了。这是我们为什么一直呼吁老板要关注“天下大势”的原因。

第三个错误：

    犹豫不决。环境是无情的，市场是无情的，留给企业转型的时间窗口往往不是很长，如果老板犹豫不决，走走停停，转型成功的概率也不会很大。

第四个错误： 

    一厢情愿。不少老板只看外部机会，不看内部能力。每一个危机中都蕴含著机会，但不是每个机会都是我们有能力抓住的。所以老板要问自己：我的企业核心能力是什么？我能用这个核心能力抓住我看好的这个机会吗？

第五个错误：

   贪心，不做取舍。转型意味着老板和企业要在一段时间内付出超常的努力。即使这样，你也无法保证转型一定成功。如果在这样的情况下你还是想抓住每一个机会，做好每一个业务，这样的贪心会让你力不从心。你重要的事情，也就是转型无法取得成功。

第六个错误：

    缺乏行动。不少老板有想法，却不把想法立即付诸实践和行动。没有行动当然不会有结果。缺乏行动的原因可能是因为自己没有想清楚，也可能是因为贪心而导致不重要的事情把重要的事情挤掉了。无论如何，转型必须落实到一系列具体的行动上。

   自然界的生存法则是“适者生存”，市场的生存法则也是“适者生存”。但和自然界相比，市场的变化速度要快很多，因而我们必须有更快的适应能力。如果我们经营一家企业20-30年，我们一生中要经历至少3-4次企业的大转型。既然选择了做老板这条路，就让我们勇敢地面对转型！

不等死。不被动。不犹豫。不贪心。不一厢情愿。